中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 韋雪元 報(bào)道 年初以來，針對龍年春節(jié)提早易造成職工安全思想放松，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，廣西冠大化水電總廠未雨綢繆及早安排部署安全工作，圍繞安全生產(chǎn)主線，以“三個(gè)緊扣”為抓手大力開展安全警示教育，為職工思想及企業(yè)發(fā)展牢牢上緊安全閥門，保持安全生產(chǎn)良好局面。 　　緊扣“文化落地”，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。前瞻陰雨連綿天氣給機(jī)組檢修、設(shè)備維護(hù)及電網(wǎng)保電工作帶來嚴(yán)重影響，該廠圍繞“本質(zhì)安全、數(shù)據(jù)說話、文化落地”工作方針，提前啟動第七個(gè)“安全警示月”活動，并將活動作為總廠企業(yè)文化重要組成部份、文化引導(dǎo)具體體現(xiàn)、文化落地重要手段來抓。 　　緊扣“工作實(shí)際”，創(chuàng)新開展警示教育活動。按照“做有自己特點(diǎn)的事”工作思路，除了學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)文件及規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)思想大討論外，大化、百龍灘兩個(gè)發(fā)電部還舉行“安全沙龍”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動。 　　緊扣“求真務(wù)實(shí)”，層層嚴(yán)抓安全關(guān)口。堅(jiān)持大電“求真務(wù)實(shí)”本色，該廠建立安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督檢查、整改落實(shí)機(jī)制，逐級制定2012年安全生產(chǎn)一號文，明確、細(xì)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及保證措施到部門、班組和個(gè)人，同時(shí)提高安全生產(chǎn)管控水平、層層把好安全關(guān)。 我們?nèi)A通變壓器也向大化水電總廠學(xué)習(xí)，以中端價(jià)格，一線品質(zhì)，強(qiáng)大的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和4S服務(wù)來展示品牌，建立完善的服務(wù)系統(tǒng)。華通售后人員定期客戶回訪。得到客戶的反饋后，共同討論解決客戶所提出的建議。華通在處理事件上，統(tǒng)一宗旨，先解決客戶提出的問題，后討論問題的本質(zhì)。華通做到“質(zhì)量**，用戶至上”。 企業(yè)精神： 依托設(shè)備的質(zhì)量為*根本 以不斷完善對客戶的服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)品牌 員工精神： 努力開拓 發(fā)展自我，堅(jiān)持事事從我做起 和藹、虔誠對問題不回避，不推托 堅(jiān)持合作、穩(wěn)定為基礎(chǔ)，改善不足，銳意革新。 你發(fā)現(xiàn)了問題而不努力去解決，這就使公司走向衰亡 經(jīng)理人精神： 經(jīng)理心中應(yīng)對顧客和員工負(fù)責(zé) 員工的發(fā)生的錯(cuò)誤就是經(jīng)理的問題 管理不僅是要管、還要理 做好一件大事＝做好許多小事×管理統(tǒng)籌能力 我們的價(jià)值觀： 為社會服務(wù)，勞動者*光榮 客戶就是我們的上帝 損害公司利益，就是損害每一個(gè)在職員工的利益，因此每個(gè)員工都應(yīng)與這種行為做斗爭 一個(gè)人的價(jià)值＝他自己的價(jià)值（正）＋他帶給團(tuán)隊(duì)中他人的價(jià)值（正或負(fù)）區(qū)別可就大了 我們的團(tuán)隊(duì)觀： 把困難視為：是在考驗(yàn)自己的一種方式 合作大于對抗 是我們成功的基礎(chǔ) 個(gè)人的缺點(diǎn)并不可怕，關(guān)鍵是要看到別人的優(yōu)點(diǎn)，對照自己 不要狂大不勒，成功是因?yàn)橐蝗喝硕己軅ゴ? 自大往往是因?yàn)樽约旱谋憩F(xiàn)超出了自己的預(yù)期，應(yīng)該看的更遠(yuǎn) 我們的工作觀： 社會并不需要我們??如果我們不提供有競爭力的服務(wù) 公司并不需要我們??如果我們不提供有價(jià)值的貢獻(xiàn) 沒有把工作做好，等于沒有工作 一個(gè)對工作不負(fù)責(zé)的人不值得他人的信賴 你的小失誤可能帶給他人大麻煩 我們的共同理想： 做時(shí)代楷模 創(chuàng)企業(yè)品牌