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降低線損的組織措施有哪些?
1970年01月01日 08:00 變壓器產(chǎn)業(yè)網(wǎng)


降低線損的組織措施有哪些?

線損是一個綜合性指標,涉及到電力規(guī)劃、設(shè)計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等眾多方面。影響線損變化的因素錯綜復(fù)雜,既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平,又體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此,除了要有完善的管理措施和技術(shù)措施外,還必須有相應(yīng)的組織機制、制度、規(guī)定和獎懲措施加以保證。降低線損的組織措施包括:

1)       建立健全企業(yè)的線損管理制度、線損管理機制、線損管理網(wǎng)、崗位責(zé)任制。企業(yè)分管及相關(guān)專職分級管理、層層落實、明確分工,并做好相關(guān)的資料建檔和管理工作。

2)建立于電力市場運營機制性適應(yīng)的線損獎懲制度。制定相應(yīng)的獎勵措施,加大線損考核管理力度,激勵廣大職工降損積極性、挖掘節(jié)電潛力、提高企業(yè)效益。對節(jié)能降損工作中有突出貢獻的單位和個人進行表彰、獎勵。對完不成線損指標計劃、虛報指標、弄虛作假的單位和個人,要給予出發(fā),并通報批評。

3)落實企業(yè)線損的總指標、分指標和小指標的科學(xué)管理與分析工作責(zé)任制。加強線損理論計算與統(tǒng)計分析,根據(jù)企業(yè)的線損狀況,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻目標。

4)加強計量工作,做好計量配置的完善和校驗及日常運行的監(jiān)測和維護。

5)制定企業(yè)社保檢修、停運時的線損定額管理制度。

6)組織線損普查工作,堵塞營業(yè)漏洞,消滅無計量用電和違章用電,降低不明損失。

7)健全嚴格的營業(yè)制度,加強抄表和核算工作。

8)重視組織線損專職人員的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)人員的管理素質(zhì)。同時,重視不斷推廣新技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)代化的管理手段,提高線損管理工作的水平。

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