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高密市供電公司實(shí)現(xiàn)管理水平雙提升
1970年01月01日 08:00 變壓器產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

  11月1日,國(guó)網(wǎng)山東高密市供電公司在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中公開(kāi)晾曬14個(gè)供電所農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程進(jìn)度、用電信息采集系統(tǒng)安裝應(yīng)用等10項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和排名,這次排名的成績(jī)納入績(jī)效考核,進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。這是該公司抓“面子”促“里子”實(shí)現(xiàn)管理水平雙提升的一個(gè)縮影。

  今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)高密市供電公司在全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司統(tǒng)一部署,認(rèn)真實(shí)施縣供電公司管理創(chuàng)新暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程,緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,從“面子”入手,多措并舉,通過(guò)加強(qiáng)組織、工作機(jī)制、目標(biāo)管理,強(qiáng)化過(guò)程管控,終達(dá)到“里子”提升的目標(biāo),公司和供電所管理水平大幅提升,企業(yè)收到了實(shí)實(shí)在在的成效。

  晾曬指標(biāo),知已知彼。該公司確立了97項(xiàng)指標(biāo)提升目標(biāo),結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)每項(xiàng)弱勢(shì)指標(biāo)制定了提升措施,并落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及量質(zhì)期要求。通過(guò)每月一公布、每月一評(píng)價(jià)的方式,對(duì)各專業(yè)指標(biāo)提升情況進(jìn)行排名、晾曬,加之與先進(jìn)單位指標(biāo)值進(jìn)行比對(duì),促使各單位緊盯承擔(dān)指標(biāo),通過(guò)分析原因、排查問(wèn)題,找準(zhǔn)自身差距和短板,在工作中借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高專業(yè)管理水平,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

  例行通報(bào),相互學(xué)習(xí)。這個(gè)公司通過(guò)建立周、月、季例會(huì)通報(bào)制度,使公司及時(shí)掌握并推進(jìn)工程整體進(jìn)度,各單位互相交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)于階段性工作任務(wù)進(jìn)展情況,14個(gè)供電所農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程進(jìn)度、用電信息采集系統(tǒng)安裝應(yīng)用等,每周一次排名通報(bào)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,收到了很好的成效;同時(shí),把公司組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)部班組間互相學(xué)習(xí)到的好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯報(bào)交流,使公司上下不斷增強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)提升”工程的認(rèn)識(shí)和了解,并將好做法應(yīng)用到實(shí)際工作中去,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)促使管理提升。

  定期分析,整改提升。管理提升工程的主要目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。為確保問(wèn)題整改到位,高密公司創(chuàng)新工作機(jī)制,建立例會(huì)制度,定期組織各專業(yè)進(jìn)行分析、排查問(wèn)題,把確定的整改內(nèi)容通過(guò)督辦單的形式明確量質(zhì)期要求并列入相關(guān)的月度計(jì)劃或周計(jì)劃,結(jié)合工作計(jì)劃的督導(dǎo)檢查一并落實(shí),確保務(wù)期必成;對(duì)于各項(xiàng)目標(biāo)值,則通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況月報(bào)、專業(yè)分析報(bào)告、同業(yè)對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和管控,確保指標(biāo)不斷提升。

  考核通報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為提高全體員工對(duì)“兩個(gè)提升”工程的重視程度,增強(qiáng)工作積極性,高密公司實(shí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,將工作質(zhì)量、問(wèn)題整改進(jìn)度、信息報(bào)送、指標(biāo)提升情況等內(nèi)容列入業(yè)績(jī)考核范疇,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,每月一次由牽頭部門提出考核意見(jiàn),由公司業(yè)績(jī)考核小組研究確定后予以兌現(xiàn),并與年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤,從而保證“兩個(gè)提升”工程內(nèi)容得到有效落實(shí)。

  自開(kāi)展“雙提升”工程以來(lái),截至目前,高密供電公司完成售電量18.7億千瓦時(shí),完成年度業(yè)績(jī)合同指標(biāo)的79.6;綜合線損率完成4.12,比年度業(yè)績(jī)合同指標(biāo)降低0.29個(gè)百分點(diǎn);新裝業(yè)擴(kuò)增容量達(dá)115635千伏安,同比增長(zhǎng)49.35.

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