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　　電力企必選擇多元裕經管領域的方法與投資策略假設具有多個經營領域供我們選擇，小中大企業實力圖定位再次針對每個經營領域，企業對其進入后的竟爭地位，按選定的多個要素，進行對比評打分，見表。影響企業競爭地位的因素有相對市場份額，市場增長率，產品差別化，生產技術，管理水平，供貨渠道，銷代渠道。

　　對每一個產品領域、進行定位，確定其對應的象限區域，再對每一個象限區域采用通用電器公司法進行判斷分析。第象限區域產品銷售前景好，企業實力雄厚，應力保優勢戰略，集中資金，擴大規模，實現高質、高價格、高收益。第象限區域產品銷售前景好，企業實力中等，應采用發展戰略，甘冒風險，從長遠出發，以于同行業為日標，在重視收益性的同時，力求采取迅速提高市場占有率的對策。

　　第象限區域產品銷售前景好，但目前企業實力較弱，應采取扶持戰略以提高產品市場地位為大目標，為追求長期、長遠收益，應盡可能提高當前投資量，雖然眼前收益較低，但可以迅速提高企業實力。第象限區域產品本企業實力雄厚，銷售前景一般，應采取維持現有產品市場地位的戰略，注意抓住機會，維持與擴大收益性。為此，所需的資金應優先投人。